SCMには、戦略的ロジスティクスモデルやグローバルロジスティクスモデルの構築が欠かせません

　 グローバル化の進展により国際競争が激化し、「海外への生産シフト」、「電子商取引の普及」、「多頻度少量配送」、「JIT対応」、「デフレによる価格競争」等についても考慮が必要です。

　 こうした環境の中、GHQ（グローバルヘッドクォータ）として、効率的グローバルオペレーションを目指す企業が増えています

　 効率的グローバルオペレーション

　　　　・域内オペレーションの自立分散化と管理の集中化
　　　　・ネットワークインフラとビジネスインフラの整備による国際競争力強化
　　　　・サービスエリアの拡大、収益力強化

戦略的ロジスティクスモデル構築のために、以下のメニューを支援します

　 ビジネスモデル構築支援〜要求定義

　 ITによる実現の具体化

　　 ビジネス戦略・業務改革
　　 パッケージを活用した業務システム
　　 インフラ・ネットワーク

グローバルSCMでの、ロジスティクス戦略成功のために


　 グローバルネットワークの構築を取り込んだSCM戦略を策定する

　　 ロジスティクスを取り巻く環境は、 グローバル化が進展し、国際競争が激化しています
　　　→「海外への生産シフト」、「電子商取引の普及」、「多頻度少量配送やJIT対応」、更には「デフレによる価格競争」等の考慮が必要になりました

　　 市場は、マーケットインへと移行しています
　　　→消費者を基点とした、「調達物流」、「生産物流」、「販売物流」、そして、「リサイクル物流」の流れに対応しなければなりません


　 具体的な戦略目標を打ち出す

　 SCMの戦略目標には、「在庫削減」、「リードタイム短縮」、「パートナーとの情報共有」、「業務の精度向上・効率化」など様々なものが考えられます。目標が曖昧なままでは、効果も期待できません

　　　例：輸配送コスト削減（多く組織で物流コストの半分以上を占めている輸配送コストを削減）
　　　　→ 輸配送コストを削減するためには、曖昧な輸配送コストを的確に把握してから、具体的な施策を検討し、コスト削減します

　　　例：在庫削減（SCMでは、組織の枠を超え、パートナー様とお客様を含めた全体最適を目指す）
　　　 → 物流（調達、生産、販売）は、それぞれ担当部門が違うので、組織の中でも部門最適になりがちです。個々の組織を超えて、パートナーを含めた全体を見渡してから在庫を調整し、組織全体として、物流在庫の最適化を達成します


　 実現可能な手段を検討する

　 　当社では、マンハッタン・アソシエイツ株式会社（*）の物流の企業間コラボレートツール『TPM』によって、サプライチェーン情報の可視化と実行を支援します

　　　・ TPMを使えば、受発注・輸配送・在庫情報を、パートナー様を含めたSCM全体の視点から管理出来ます
　　　・ また、ERPと連携したり、TMS/WMS等を付加すれば、より強力な意思決定支援の手段として御活用頂けます

　　　* 1990年に設立した、900社、1600以上の導入実績を持つサプライチェーン実行系専業プロバイダーである Manhattan Associates, Inc （本社米国）の日本法人です　

調達・仕入から消費までを実行レベルで一気通貫管理する統合ソリューション

産業第ニ事業部
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