| ●改革・改善の方針 |
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○IT化のためには、まず、企業の外部・内部環境、経営戦略を見据え、
方針を設定します。
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| ●改革・改善の方向性 |
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○改革・改善の方針に則って、変革すべきポイントを選択し、その内容について
具体的な方向性を検討します。
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| ●体制と役割の決定 |
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○改革・改善を行う際の体制や役割を明確に打ち出します。
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●将来構想
システム化の構想の前に、業務のやり方・タイミング・役割等を見直して新しいプロセスを設計し、その後、手段となるIT技術を選択します。
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○業務プロセスの改善 |
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・改革・改善に影響のあるプロセスを具体化します。
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○システム構想 |
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・新しいシステムのイメージ・データ構造・システム導入のポイント等を具体化します。
・システム導入のステップを設定します。
・必要に応じて、パッケージ等の比較・検討を行います。
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○実施計画 |
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・経営計画や業務改革計画に基づいて、IT化を行うための長期・短期計画を策定します。
※長期計画の目標設定し、目標に対しての作業項目を抽出します。
※作業項目に対して、短期に行う作業項目を具体化します。
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○システム化に対する改革・改善効果の算出 |
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・実施計画に対しての負荷や効果を算出します。
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●将来構想実現に向けての作業
当社は、具体的な実施作業として、以下のような各種支援を行います。
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○IT化では、ITコンサルティングによって、ITベンダー等に対する対応、
プロジェクト管理、技術サポートを行います。
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○業務改革では、お客様の要望に応じてお客様と共に業務規定やルール等の検討や
策定や業務改革の推進を行います。
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○必要に応じて意識改革のセミナーを実施します。 |
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・
教育・セミナーへ
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